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中云投资召开2018/2019年度“双先”表彰会


     2019年9月4日上午9:00,云南中云投资有限公司2018/2019年度“双先”表彰会在昆明顺利召开。公司领导、各部门负责人、各糖厂厂长、工会负责人、荣获先进个人的全体人员、先进集体代表参加了表彰会。会议由李江伟(副总经理)主持,会议议程主要包括六个部分。
 
   
  一、李江伟(副总经理)宣布表彰会开始并宣读荣获先进集体部门及先进个人名单。
 
集团公司:
     (一)先进个人(1人)
     邓进冲
     (二)先进集体
     糖业部(5人)
     
 
    
勐滨糖厂:
     (一)先进个人(8人)
     1、董光宇(锅炉车间司炉工)
     2、段应波(压榨车间输送工)
     3、金 泽(煮炼车间乙丙羔工)
     4、刘永志(生产部部门经理)
     5、罗有忠(压榨车间值班长)
     6、李华(原料部片管员)
     7、罗艳玲(财务部农务会计)
     8、张有光(发电车间部门技术员兼车间值班长)
 
     (二)先进集体
     甘蔗原料部(24人)
 
 
 
上允糖厂
     (一)先进个人(8人)
     1、车有良(行政人事部经理)
     2、罗光明(酒精车间主任)
     3、刀仕荣(生产部甘蔗质检)
     4、何小改(煮炼车间分蜜工)
     5、陈海云(清净车间蒸发工)
     6、洪  流(电力车间电工)
     7、李自清(原料部片管员)
     8、罗春凤(计划财务部原料会计)
     (二)先进集体
     酒精车间(13人)
 
 
勐腊糖厂
     (一)先进个人(6人)
     1、白建荣(清净车间值班长)
     2、杜清润(锅炉车间主任)
     3、冯广云(压榨车间值班长)
     4、飘沙(原料部农务员)
     5、依光香(行政部行政文员)
     6、依康叫(生产车间煮糖工)
     (二)先进集体(22人)
     压榨车间
 
 
     二、陈思晗(副总经理)讲话。
     公司领导、各位同仁,大家好!
     在集团公司隆重召开18/19榨季总结表彰大会之际,我谨代表公司董事会、公司生产经营管理团队,向受到表彰的先进集体、先进个人,表示热烈的祝贺!向辛勤工作在中云各个领域、各个岗位上的全体中云员工,致以诚挚的问候! 
     在过去的一年里, 集团在各位领导的英明、正确带领下,各项工作取得了不错的成果。大家上下一心,想企业之所想,及公司之所需,千方百计提高经济效益,调动一切积极因素,促进糖业的发展。从田间地头的甘蔗种植、到工厂的生产环节,再到期货及现货市场的销售,取得了较好的成绩和明显的效果,甘蔗入榨量及产糖量也创下了新高。勐腊糖厂出糖率也在全省同行业中名列前茅,取得了第11名的好成绩。为中云集团争得了荣誉。这是中云集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。
     先进集体和先进个人在企业发展中是必不可少的。你们带领了整个公司的员工朝着好的方向去发展。你们的辛勤劳动,积极的付出,在榨季期间少之又少的休息时间,烈日炎炎的太阳下在田间地头主持工作,大家有目共睹。你们作为大家的榜样,力量是无穷的。没有你的辛苦付出,也不会有中云的今天,在此,再次感谢大家!
     19/20榨季来临之际,在公司领导的带领下下,我们有信心、有决心把各项工作做得更好:
     一、提高企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向管理要效益的方针。在董事长及领导的带领下,发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业,视中云为家,企兴家合。
     二、提高企业经济效益,坚决完成19/20榨季集团公司下达的各项指标。 以效益为中心,提高甘蔗入榨量及出糖率。
     三、搞好甘蔗种植以及生产环节的培训,提高员工的知识和领导的管理水平,使中云在糖业的竞争中处于不败的地位。
     四、提升企业管理水平和员工队伍素质,文化建设是企业发展的核心,是企业进步的永久动力。中云糖业需努力实现:对企业求忠诚,对客户求诚信,对产品求质量,对社会求担当,对员工求兄妹。去促进企业的可持续发展。
     新的一年里,在董事长及领导的带领下,请大家要不断总结经验,汲取教训,以励再战。你们作为中云集团的榜样,将带动广大员工学先进赶先进,引领广大员工投身于中云糖业的发展之中。以饱满的热情和昂扬的斗志迎接新的挑战。发挥我们在白糖行业里以往的强劲优势,在经营中、发展中、前进中取得更大的成绩,为甜蜜的事业做大做强贡献力量。
   
 
     三、先进集体代表勐滨糖厂原料部李华发言。
     尊敬的各位领导、各位同仁,大家好:
     根据会议安排今天我代表勐滨糖厂原料部作先进集体发言,请各位领导给予批评指正。
     勐滨糖厂18/19榨季于2018年12月6日开始至2019年5月22日结束,历时168天,本年度在投资公司领导的指导下,在勐滨糖厂领导直接指挥下,原料部紧紧围绕着投资公司2019年度工作计划作为指导思想,以考核指标为目标任务,以提高甘蔗单产为工作前提,以提高出糖率,提升经济效益为中心,以抓原料发展为重点,加强原料部日常管理,注重各环节的细节管理工作,提高甘蔗新鲜度,提高出糖率,较好的完成了投资公司下达的各项考核指标。现对本年度取得的主要成绩进行汇报,并提出下年度的工作计划。
     一、主要工作开展和完成情况:
     ⑴加强队伍建设,一年来原料部多次邀请甘蔗发展体系专家对农务人员进行培训,使农务队伍工作能力得到了较大提升,同时还组织加强学习公司的各项管理制度,使农务管理团队的能力有了明显的提高。
     ⑵认真组织学习公司的扶持政策“统一思想,明确目标”。层层落实,多次深入到各乡镇、村、组宣传动员,做到家喻户晓,为本年度完成新植甘蔗面积37385.8亩奠定了基础。
     ⑶加强中耕管理工作:“抓队伍、强管理”认真组织农务员下乡宣传做好中耕管理工作,指导并服务蔗农做好培土施肥除草,防治病虫害的发生。同时还认真组织蔗农提前做好打叶工作,保障通风透气,为提升甘蔗单产和提高甘蔗品质打下了良好的基础。
     ⑷合理制定优化砍运方案,认真组织做好榨前估产工作,根据估产数组织相关人员认真调研核实,并按投资公司要求精心制定本年度甘蔗优化砍运方案,同时认真组织宣传,做到家喻户晓,为提高出糖率提供了有效的保障措施。
     ⑸“促发展、见效益”多措并举,坚定执行测糖排砍工作,按公司要求精心策划、精心组织并严格考核机制,加强农务队伍的工作责任心,同时要求农务人员下乡跟进落实和督促指导,严格执行早熟早砍原则,本年度完成产糖率12.504%。
     ⑹攻坚克难,坚定信心,着力推进快锄低砍工作。按公司要求认真组织明确责任,并制定了相关考核机制和奖惩措施,较好的完成了快锄低砍工作,本榨季执行甘蔗快锄低砍率累计达92%。
     ⑺强化管理,硬性实施,努力提高甘蔗新鲜度。按公司要求严格执行甘蔗优化砍运方案,加强对甘蔗进厂时间的控制和考核,同时制定出相应的管理办法和执行措施使甘蔗进厂新鲜度得到了有效提升,本年度完成甘蔗新鲜度累计达86.42%(不含色勒甘蔗),为提高出糖率打下坚实有效的基础。
     ⑻“打基础、调结构”大力推进良种种植及全膜覆盖技术。按公司要求认真组织抓好甘蔗全膜覆盖工作的宣传动员并深入田间地头指导,较好的完成甘蔗全膜覆盖面积32515亩,繁育品种种植面积为1450亩,完成主推品种(良种)面积为33990亩。
     存在问题和困难
     ⑴甘蔗产量明显减产:⒈受气候的影响。⒉种植时令的影响。⒊施肥培土管理不到位的影响。⒋中耕管理及病虫害的影响。
     ⑵农务管理人员素质有待提高,基础数据管理建立不全,基础台账建立不够完善。
     3)蔗农思想落后,素质偏低,种、管、砍较为粗放,甘蔗单产偏低。
     下年度工作计划
     紧紧围绕投资公司19/20年度的各项工作要求,计划从以下几个方面开展工作:
     1、进一步加强农务队伍建设,提高工作质量,主要从以下几方面抓起:
     (1)加强员工的培训工作,提高农务人员的综合素质。(2)调整农务人员,合理确定农务人员的管辖区域和面积产量。
     (3)做好数据采集,完善农务基础台账。
     (4)完善考核机制。
     2、抓好甘蔗种植发展,主要做好以下工作:
     (1)加强扶持政策宣传动员工作,重点落实秋冬甘蔗种植面积的组织实施,争取新的突破。
     (2)加强甘蔗种植技术和中耕管理指导工作。
     (3)大力推广新植和宿根甘蔗全膜覆盖技术。
     (4)做好甘蔗采样分析,建立基础台账。
     (5)加强甘蔗病虫害的防控防法措施,提高甘蔗单产。
      3、加强农务管理制度建设,主要做好以下工作:
     (1)按投资公司要求完善管理和考核制度。
     (2)认真编制优化砍运方案。
     (3)认真做好测糖排砍管理办法。
     (4)完善甘蔗快锄低砍执行方案,有效的开展工作。
     (5)建立和完善农务台账,为公司决策提供有效的数据支撑。
   
 
     四、先进个人代表勐腊糖厂生产技术部锅炉车间杜清润发言。
     各位领导、各位同事,大家早上好!我叫杜清润,现担任云南中云勐腊糖业有限公司生产部锅炉车间主任,全面负责锅炉车间的管理工作。
     自1995年参加工作以来,我从一名学徒工做起,先后从事司炉工、巡回检查工等工作,后因工作认真负责,表现极积,得到领导的信任,提升为值班长。在当任值班长期间,我仍然努力工作,不断学习业务知识,提升自身专业技术水平,带领班组积极完成公司下达的各项生产技术指标。为不辜负领导的信任和自身价值的实现,牢记自己的责任,在工作中时刻不忘从各方面去提高自己的业务能力,思想觉悟。在2011年6月被提升为锅炉车间主任,负责锅炉车间生产技术及人员管理工作。
     我始终严于律己,勤奋学习,不断提升自身的工作能力。作为一名车间主任,必须具备过硬的专业技术能力,同时具备较高地业务素质和管理水平。这些年来,在日常的工作过程中,我勤于思考,不断提升工作能力、责任意识和敬业精神,认真履行岗位职责,以饱满的工作热情和无私的奉献精神,认真完成好本职工作。
     我热爱自己的工作,严格要求自己,严格遵守公司的各项规定和上级部门的纪律要求,按时上下班,按时参加公司的会议、学习和各种培训,同时认真、踏实、尽职尽责的做好各项工作。
     作为公司的一名中层管理人员,我深知自己的工作的重要性。为了更好的服务于公司,我不断的提高自身的司炉专业知识,利用好每次换证考试的机会,加深对专业知识的学习巩固。另外,我还参加了金属焊接与切割作业培训并且考试通过,取得了从业资格证书。我积极参加公司的安全知识培训,组织开展车间的安全技术培训和专业技能培训工作,提升安全管理水平,每个检修期和每次开榨前的安全培训是我们必须做的。通过安全技术培训提升员工的安全意识,在2018/2019年度检修期和榨季中没有发生一起重大的人身和设备安全事故。锅炉车间2018/2019榨季的生产安全率为100%,这些都离不开前期的各项准备工作,使安全无小事,时刻映在每一位员工的头脑中。
     检修质量的好坏,直接关系到榨季生产能否安全、高效地完成,所以我对检修质量认真进行把控,严格按设备检修规程对车间所属的每一台(套)设备进行精修、细修,不留死角和疑点,不把设备安全隐患带入榨季生产中。我始终坚持安全第一、质量至上的原则,认真组织、管理,落实各项工作,深入各岗位检修现场,查找问题,发现问题,努力适应车间生产对本职工作的要求,认真排查、消除设备缺陷和事故隐患,落实各项措施,有效控制检修过程中的检修工艺质量,确保每项检修工作质量,不符合质量要求的及时纠正,及时整改,不容有任何放松的态度。锅炉车间检修工艺质量,材料的领用都得到了很好的控制,保证了榨季生产期间设备安全、高效运行。
     在设备运行期间,为保证设备的正常运行,我要求岗位操作人员严格按操作规程精心操作,每班按照巡回检查路线加强设备巡检,认真进行检查,及早发现问题,及时进行处理。严格要求各班组长履行岗位职责,让每位员工明确自己的岗位职责,管好自己,干好本职工作,按照公司下发的各项生产指标参数,精心调整,认真操作,实行设备检查实名制,有缺陷及时上报和及时维护。在锅炉运行时,精心调配燃料和配风,根据锅炉负荷的变动随时改变燃烧工况,认真调整,严格操作,把燃料尽可能燃尽,有效降低烟尘排放浓度。坚决做到水汽达标排放,尽最大可能把汽凝水回收利用,把有效的热源重新利用,做到热能不浪费,材料不浪费,燃料不浪费。在2018/2019榨季生产中锅炉车间生产安全率100%,锅炉无一列事故停炉。
     今年锅炉增加了烟气排放在线监测系统,对我们锅炉车间又是一个严峻的考验。新增了一套设备,为了让员工更快地熟悉设备并能正确操作,首先,我对新设备的工作原理和操作维护认真进行学习,熟练掌握了新设备的操作要领,然后多次对员工进行培训,直到各位员工全面掌握并能独立操作,使员工业务水平得到提高,保证生产安全稳定运行,烟气排放达到国家允许的排放标准,无一起超标排放事故。
     我在工作中坚持实事求是,克服困难,爱岗敬业,尽职尽责,对各项规章制度认真贯彻执行。由于严格要求自己,做事认真,对工作态度端正,取得突出地工作业绩,在1998/1999榨季被勐腊糖厂评为生产先进工作者、2007/2008榨季被公司评为优秀员工,今年被评选为先进个人,这是对我辛勤工作的肯定,为了不辜负领导和同事的信任,我会牢记自己的职责与责任,在今后的工作中不断的努力,更上一个台阶,我决心“当一次先进,做一辈子先进”,以此鼓励自己,鞭策自己。
     我爱我的岗位,更爱这支优秀的团队,能投身于这样优秀的企业中工作我感到无比自豪。
   
     (五)王宇(总经理)做会议总结,表彰会结束。
 
   
   
     (六)公司领导为获奖集体和个人颁发荣誉证书,合影留念。





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